“器官再造第一人”的新挑战：内科医生应该体面的活着

紧接著见到郭树忠博士本人，是在一个张仲景高峰论坛上。起初拥坐齐集的，都是华南地区医学上最顶尖的医师、专家，以及博士学者。轮到郭树忠博士只用报告，自我介绍时，他完全没人特自己是北京大学博士，也没人特自己中华医学会妇产科妇产科学年会所长委员的理应，这个较就此名满医学上的“华南地区器官力推第一人”，一进去就微笑着真是：我是北京倡议丽格第一公共卫生瘦身该医院的副系主任，我们是服装店民营该医院，很吃惊在这里头给大家要用听取，请诸位多指教。被赶下船的“船长”11年前，西安第四军医大学西京该医院出乎意料为一位30岁男性高血压实施换脸动手术的新闻愤恨了整个华南地区医学上，这是起初世界第二例，华南地区首例的“换脸”动手术。时任西京该医院妇产科妇产科所长的郭树忠，正是这次动手术的组织者和主刀医师。1962年生的郭树忠，1983年毕业于第四军医大学公共卫生系，1994年获博士学位，1995至1996年赴英国南加州大学等五所高校要用访问学者，1996至1997在英国缅因州大学医学院妇产科妇产科创面愈合实验室要用博士后。对于郭树忠来真是，待的最久，感情最深的是西京该医院，在这里头一晃就是33年。郭树忠在第四军医大学西京该医院妇产科历任妇产科受聘、住院医师；小儿科、讲师；副所长医师、博士；博士、所长医师、硕士分析生指导、博士分析生指导、所长等岗位。如果不是2015年冬天接到了被免除西京该医院妇产科妇产科所长职务的事先，郭树忠也许将继续把所有的心血倾注在这片“戎牛半生”的疆土上，或许不会迎来根本性的历程转折——从工商业体年制内走向工商业体年制外。“起初确有思打算体系将要，心里就像一位船长正副驾驶着一条小船浪花、扬帆数倍航的时候，被赶下了副前部，虽然仍在船上，但理应已成了水手。”让郭树忠格外无法遵从的是，上级的这个决定，并非是因为他犯了任何国际上关系、工商业、业务或者日常生活上的错误，理由很有用：因为他担任西京该医院妇产科妇产科所长已经16年，这短时长了。在公立该医院工只用了几十年，分析了半辈子的公共卫生高效率，郭树忠此时看透了一点：高效率国际上化数倍未工商业体年制国际上化重要。卸任西京该医院妇产科妇产科所长之后，郭树忠就一直有进来一些公司的冲动。“梦之队”的试验田华南地区公立该医院的很多医师都处在迷茫的状况，医师是一个没人有渐进只用息的职业技能，高血压随时都或许生病，医师也未节假日，20几个时长的动手术连轴要用下去不歇息是常有的过错。但华南地区公立该医院医师的薪资获利在所有从业人员里头，却不用勉强于算是中等。“富裕的公立该医院医师，要么是有一些灰色获利，要么就不用周五去‘飞刀’。医师也是人，也要干活，获利有点低是恰当的。”郭树忠对品途《四百熟》表示，有人批判医师收礼拿汤圆，这确实有悖医德，不该要用。但从另一面看，如果医师有足够的获利，是未医师愿意拿汤圆的，因为这不是一件有道德上的过错。之前，公立该医院医师是“看不上”民营该医院的，因为很多民营该医院的卿不会要用课堂教学和分析，从业人员内地位低，不用靠要用一些小动手术赚点小钱。但今天，一些民营该医院医师的获利已经慢慢地赶超了公立该医院的医师，而且由于在工商业体年制外，多于了许多琐过错和限年制。很多公共卫生高效率开发经常出现了，民营该医院可以即捡即用，公立该医院却还要通过层层审批，工只用效率有点低。要用了30多年的“奶奶立”，郭树忠较就此苦恼了工商业体年制内的种种拘束，向往格外加受限制的日常生活。他不禁真正打算要新建立的，是像台湾当地政府的长庚该医院、英国的梅奥妇产科一样拥有 “百年品牌”的顶级民营该医院，能给医师创造一个特别是在足够道德上、足够受限制、高效工只用的工商业体年制和生态。就这样，郭树忠和另一位“***”，同时也是公立该医院知名妇产科妇产科学科杰出代表的曹谊林携手倡议正式已成立了医师上市公司，立刻得到了杨大平、王志军、张菊芳等知名博士的支持和挂靴，随后又有一批知名专家和医师因军队举措离进公立该医院转回医师上市公司。妇产科妇产科医师上市公司“梦之队”搭新建完毕之后，遂与投资额上市公司倡议丽格合只用，携手正式已成立了倡议丽格第一公共卫生瘦身该医院。“医师自己投了一些钱，股份是投资额人，但我们也占到了极多于的股份。入驻该医院时的谈判前特就是该医院由我们自己管理制度，话语权我们须要掌握，因为我们自己格外懂该医院，也格外专业。”郭树忠告诉品途《四百熟》，从前很多公立该医院的医师也在关注他们，打算知道这里头似乎怎么样，一群张仲景“冒险”跳出工商业体年制似乎是否值得。“我们是在种一块‘试验田’，要用探南路者。愿意探南路的人是多于数，但总得有人去要用这件过错。显然的结果就是挫败了，还能怎样，回家养老就完了，我看不出于是在。”真是起一些公司风险，郭树忠显得韧性又淡定。革命者医师“运动”“这所该医院而会研修国际上上进出的医师受限制律师事务所运转模式，为华南地区妇产科妇产科医师探索一条新南路。”这是郭树忠对于倡议丽格第一公共卫生瘦身该医院的规划描述。华南地区当地政府医改的一个主要方向就是暂停公立该医院医师的过错业缩编，让医师已成为一无所有，很难的单律师事务所。过错实上，这也是国际上进出要用法，较早在二十年前，留学生英国的郭树忠就明白并认可了这种模式。受限制律师事务所医师的获利，一般来说情况下有所不同医师的实际获利，妇产科医师的获利主要是动手术费和诊疗费，医师与该医院的关系有用明了，医师要对高血压的公共卫生服务能量密度和必要负全责。相较公立该医院，医师与该医院和专科的关系相对于有用，未国际上关系研修或是其他杂过错。专科与护理两节完全独立，科所长决策权受限制，只是组织医师独自课堂教学查房、病例讨论和课堂教学，另外参予医师学术研究方面的考选，对医师的公共卫生必要来进行监控。医师看诊所、要用动手术完全由自己决定，未乃是三级检诊年制度，未所长医师、副所长医师这类职级，只有小儿科一个公共卫生头衔，课堂教学该医院有博士、博士、讲师或者受聘头衔，这些头衔有助勇夺高血压猜疑，但与公共卫生本身无关。而医师的各种自愿性，都有公共卫生过错故保险由医师和雇佣该医院承担（有的完全由医师自己购置）。郭树忠表示，倡议丽格第一公共卫生瘦身该医院对于招聘医师的审查很严格，只招聘妇产科动手术要用的好的医师，对入职后医师以致于未有点多的行政事务管理制度措施。只为医师特供服务并来进行公共卫生必要的监控，较早期给医师一定的一般而言薪酬，后期医师完全转用特已成年制给与工资。而医师可以全职在该医院工只用，也可以转用的单律师事务所的模式。郭树忠自己目前就在北京大学国际上该医院和倡议丽格第一公共卫生瘦身该医院两个该医院的单律师事务所。“论起要用动手术华南地区的医师一点也不反之亦然，反之亦然的就是国际上化精神上。”郭树忠对品途《四百熟》表示，这一次走进工商业体年制一些公司，第一件要要用的过错就是在管理制度年制度上国际上化，在公立该医院和民营该医院均，为华南地区的妇产科妇产科医师进辟第三条南路。当然，为医师进辟受限制律师事务所之南路，绝不显然忽略动手术必要。反而因为动手术的部分格外明确，负有计划性格外清晰，医师直接对高血压的必要都由，对医师特出了格外高的要求。由于彰显了医师大大的权利，医师可以在这个SDK尽情的施展本领并获合理回报。放不下的动手术刀虽真是要用了多年的该医院管理制度者，今天又进始一些公司，郭树忠有种还是那个多年不离动手术台的卿。在妇产科妇产科，几乎未他不会的动手术，“除了不要用骨头，妇产科妇产科啥都要用”。郭树忠分析创伤愈合机理修复方法多年，从透、鼻、睾丸、阴道、手指等消化道器官力推，到内镜妇产科妇产科应用，都较强于很高的造诣。曾获各地区科技进步一等奖，各地区自然科学基金3项等。今天，他将体能集中到了“透朵”。一是为了集中心血，让业务用心；二是要用了多年的透部妇产科，他发现了“摄影家的已成就感”，真正热衷上了这件过错。透力推在俊秀妇产科重大项目中，被称为难度最大的贵族动手术，因为透朵形状最复杂，故得名故得名向下向下有点多，只有多于数医师可以要用好。郭树忠告诉品途《四百熟》，透力推动手术要先从高血压脖子取出肋软骨和皮肤，然后自己亲手雕刻已成透朵的模样。“透力推是一项公共卫生高效率，但也比如真是一门雕刻艺术，每次要用出一个透朵，真的会有要用出艺术作品的心里，很有已成就感。”但对郭树忠来真是，要用医师的已成就感又数倍不止于此，因为他每天随之而来的不是冷冰冰的艺术作品，而是活生生的人。“有一个20岁的女孩，在汽车也站等车也的时候被一辆吉普车也撞了，他完全是无辜的，腿被压断了。去一个该医院截了肢，但不幸的是皮肤又炎症了。医师觉得没人救下，没人用他调至一个之前该医院等死。我的学生起初管他，请我去救下治，打算办法救下他，当我见到他的第一眼，他看到我的眼神，那种分枝的渴望我永数倍也忘不掉。后来我把他转院到我那里头，再次再一救下下了他。”刚失去工只用SDK时，郭树忠初时心灰意懒，就在重阳租给了一亩地，打算“喂牛、劈柴”，要用一个重阳逍遥，去“面朝大山，春暖花进”。但在半山茅舍里头读《瓦尔登湖》的日子里头，郭树忠却很难像那本书的只用者梭罗一样平静。53岁的他总有一种“烈士暮年，壮心不已”的心里，再次还是抛弃锄头，又拿起了动手术刀。“或许是因为我还不老，我的病患还需我。”从前，郭树忠接诊的很多高血压都是譬如说透弱点的**，他真是自己每天最吃惊的过错就是给**要用动手术，“真是起我这一辈子，仿佛就是由无影灯亮起来又兴兵尽全力的无数个片段均是由的，给这些段落外观设计的，就是这些可爱的女孩的小脸了。”对话郭树忠在华南地区要用医师，似乎有多苦大多公立该医院的医师，每天都要工只用十几个时长，连周五都不会歇息。经常的工只用节奏迅速，非常落寞。真是起我在公立该医院看诊所，最多一个较早上看了165其所。妇产科医师格外是一个日常生活未渐进、工只用起来未时长长短，歇息和睡眠未公共利益的职业技能，需医师付出大大的体力和脑力劳动。医师还要太重巨大的心理心理压力，因为人的精神上上脆弱，病情又分外，很多传染病的发病机年制目前还未搞清楚，并不是每一种传染病都有直接的治疗方法。医师在治愈病患时，太重的负有和心理压力无异于千斤岩壁。目前的教书生态也让医师随之而来疑难杂症止步不前，主要是因为病患及罹难者不足遵从不好结果的心理将要，但公共卫生本身就不是万能的，医师也不或许每次都要用出有把握的预测。因此，公共卫生纠纷愈发多，很多医师对职业技能生态并不满意。但对于我来真是，医师仍然是一个值得热衷的职业技能，我得到的最大坚持不懈不是工商业获利，也不是声望，而是来自病患和病患罹难者的那份猜疑。为何医患间的鸿故得名愈发大？这由多方面因素造已成，医师和高血压有各自的疑问，华南地区公共卫生工商业体年制也有疑问。从医师角度来真是，华南地区医师历来不有点非常重视要用圣万这件过错，也不有点会和社会、和老百姓故得名通。从前的医学专业越分越细，如果医师不去积极故得名通，老百姓根本不明白你在从来不。从高血压层面上真是，老百姓习惯把医师当已成“神”来看待，认为医师什么病都能治好。公共卫生从业人员的发展到今天，比过去的确强于了很多，但仍然有很多传染病我们是束手无策的。现行的华南地区公共卫生工商业体年制，也造已成了医患之间的不了解。在华南地区，大多医师是被“缠死”在公立该医院的，没人有受限制流动。这样的工商业体年制下，医师的获利大大降低，门楼不进，就有人走旁门歪道，例如回扣、汤圆、灰色获利这些，严重损害了医师的形象。之前老百姓非常猜疑医师，从前的猜疑度随之降低，经常出现了猜疑危机。华南地区医改最原始的动力装置是什么？是因为公共卫生费涨得有点快，而当地政府用于卫生保健的钱过分。当地政府心理压力大，要求公共卫生举措，实际就是要求该医院特高公共卫生服务能量密度，但同时严控公共卫生费用增长幅度。这样一来又经常出现了疑问：该医院的获利被限年制，医师获利低，如果只拿工资，医师没人日常生活。但医师也是人，也要糊口养家。因而就经常出现了一些不必要公共卫生、不必要诊疗、厂商回扣的过错情。有一个办法可以解决疑问，就是的单律师事务所。让医师多干一些活，让他周五去干活没人用点钱，税收获利。过错实上大多公立该医院的医师，每天大概都是十几个时长的工只用，5天工只用日论说，周五去“飞刀”的也很多。当地政府从前放进的单律师事务所，似乎就是把不公进的公进，让不合法性的行径合法性了。那是因为华南地区的公立该医院原是公立，应为集体所有年制。该医院盖房子、捡电子设备、发工资和奖金的钱主要靠该医院自己没人用，各地区拨款非常受限制。只用为系主任来真是，如果放进的单律师事务所，医师全跑了，该医院的获利减多于，系主任管理制度工只用难要用。华南地区公立该医院的系主任，比如真是一个乡长，他要为整个村子的获利都由。各地区放进的单律师事务所，从尺度层面上看是件好过错，但是进一步的政策却未跟上，如果能将公立该医院系主任的考选和该医院的营收挂钩，也许就能打进一个新局面。医师上市公司就像冬天刚过完，从泥土里头蹿出来的小芽一样，能不会长已成大树还是一个结尾处。医师上市公司似乎就是抱团取暖。一个医师出来进妇产科，那只是营生而已，如果我们要把过错情要用大一点，须要把医师集中在独自。英国也有医师上市公司，一群医师独自新建一个该医院，有的是医师自己帮忙，有的是请资本帮忙。似乎倡议丽格第一公共卫生瘦身该医院也一样，是大家一块来新建立一个SDK，独自要用过错。医师上市公司也是的单律师事务所的一种形式。国外高效率开发我们引进的迅速，从前互动也只需，召进各种学术研究会议，外国人来华南地区，我们也进来，彼此反之亦然不了多多于。但是华南地区最大的疑问是国际上化过分，不足真正原创的东西，公共卫生从业人员也是一样。从公共卫生资源分布和公共卫生前特来真是，华南地区存在严重的的发展不平衡。一流的该医院，比如真是北大的国际上该医院和我们该医院，软硬件都非常好，但是我去过一些之前的该医院救下治，有的动诊所的前特大大降低，用的都是非常陈旧，几十年前的东西，生态甚至还不如4S店。真是句刺透的话，“修”人的之前还比不上修车也的。